阿根廷查科地区

施华遵从环境的历史

近年来，“绿色管理”已经成为普遍的主题。如出一脉，施华一直坚守的宗旨是“尊重自然”。这个宝贵的经验是一代一代传承的结果。

保罗•巴塔格里亚是施华家族的奠基人之一，数十年来，保罗亲自参与了阿根廷工厂的管理，在阿根廷所谓的“黑金”地区，清楚阐述了施华集团经验的一个主要方面就是尊重环境。直至今日，尊重自然仍是皮埃蒙特集团所遵循价值观的最高准则。。

这一理念至今仍然是施华集团工作方法的一大特征。施华密切关注环境保护，尊重当地社区和他们的传统和经济、社会的进步。施华不仅提让工人得到了提升，同时也促进了整个平不发达地区的发展和增长。

下面的段落摘录自《单宁谷》一份访谈记录，收集者为安德烈•贝克和玛丽亚•贝克里斯蒂。《单宁谷》(Trauben版, 都灵2004,第200-203页)是讲述意大利蒙里盖利兹地区家族企业的故事，该卷由罗伯特•格里盖尼编辑，讲述施华集团的历史。

历史访谈……并且，历史还在延续……

Robertino Ghiringhelli interviews Paolo Battaglia

罗伯特•格里盖尼对保罗•巴塔格里亚的访谈

问：在你最后的回答中，你已经开始谈到一个重要的事实：你们和所在地方的关系。

答：我们可以称之为复杂的关系, 但其实并不复杂。因为我们不仅运营单宁工厂, 也参与到当地社会。事实上, 我们集团从1971年引进了不锈钢浓缩设备来改进生产技术, 取代了自1925年以来使用的铜 制浓缩设备。作为外国企业家，我们优化资源使用并和工人共同成长的努力得到了认可并被视为榜样，我们为此感到骄傲。自1983年以来, 我们启动了糠醛生产，该产品用于石油精炼及生产糠醇。所以，我们生产的产品不仅用于出口，也用于国内市场，所以单宁不只是用于鞣革。单宁可以作为一种辅料可以用于食品工业, 特别是在酿酒。我们在当地的制造工厂引入了欧盟工作标准，合同中保护了所有的社会保障条款，而之前当地人们并不清楚这些东西。所以我们应该说意大利的方式可行。甚至我们的竞争对手，母公司也在欧洲并在阿根廷有业务，也收到了当地政府给我们的嘉奖，表彰我们为促进当地社会发展所做出的贡献。  

问：一个理想的世界，但今天我们说到阿根廷的时候，脑海里出现的画面是街头抨击美国的游行示威，因为通货膨胀和经济危机影响到了医生、工人、雇员还有农民。

答：过去几年出现危机的是经济，不是某个资源。阿根廷的“人均资源“占有率仍然很高，问题是公共债务的失控。在阿根廷货币贬值发生前，劳动力成本，以及木头原料，已经非常低了。而现在已经低得更加离谱，所以，现在有必要提高工资和补贴让工人恢复尊严，保护他们”有尊严的工作“这一生活方式而不是实施过度裁员。

问：这是一个大胆的比较, 它解释了我们如何理解查科及阿根廷与自然的关系。坚木则如同一种感情，就像我可以在诗歌书中读到他的灵感。

答: 是的, 坚木是 托巴印第安人 的神圣植物, 在1900初殖民者到来之前, 他们是查科的主人。他们在这种"巨型植物" 树干周围, 在它的树枝下举行神圣的庆祝仪式。它 是一种大自然赐予的避难所。有人说坚木被砍伐时它会哭泣, 单宁立即随泪水流出, 带给查科的种族以富足。传说有一定的道理, 这个地区出产最好的单宁也许不是一种巧合。那里的土地坡度平缓、高度合适，也可以理解是对坚木的一种尊重，因为它是能“摧毁斧头的植物“。甚至森林法似乎也表现了对这个树种神圣性的尊重，, 因为他们只允许砍伐”enfermas”也就是生病的树 ,从而保护“renovales” (幼树)，而事实也是这种幼树单宁含量不足，还没有长到用于萃取单宁的树龄。我们尽我们所能避免生态系统的破坏, 每年我们都新种1万株树苗，以不断延续我们对大自然的承诺。

不幸的是, 如之前提到的, 农民不再记得这些神话和传说。今天他们需要食物、需要生存, 大面积的森林被砍伐用来种植大豆。对全球市场来说这是适合的，在疯牛病现象和对化学肥料的怀疑之后，种植饲料作物代表了对未来的投资，在3-4年之后，这些土地会变得肥沃。

但是, 坚木仍然是查科种族的主要工作源。试想一下, 当我们在二十世纪引入机器剥树皮时, 只有70% 的树干可以用于萃取单宁, 政府出面干预，禁止使用这些技术，因为它导致对当地劳工（被称为“去皮机”）需求减少。

问：随着一体化的生产方式和自然环境的变化，传统的方式越来越被重视。但是面对合成单宁及铬在鞣皮业中的应用，市场都发生了什么样的变化？

答：今天，世界鞣革市场已经发生变化，产量在减少，对天然鞣制的利基产品的需求也减少了，这些产品在意大利已经存活下来，并且受到制革区，

Santa Croce（在托斯卡纳区）的鞣革区也为天然鞣革提供的很好的保护。在阿根廷，战后建立起来的30家公司中，只有3家公司存活至今，并且占我们的产品销售额的43%。

展望未来并不意味着不惜任何代价去追逐利润，而是跟随我们的计划，通过创新而不是扭曲来尊重我们的起源。绿色环保管理是我们的等价物。就如同当我们还是孩子的时候，父母所教我们的..“尊重自然”，我们想知道为什么在恶劣的条件下使用Chestnut“恩怨”，传说中总是会有一些道理。

问：您希望阿根廷人们认为施华集团是怎样的公司？

答：我们是一家从没有利用这个国家,而让这个国家贫困的公司。而我们创造了一种和工人代表共同管理企业的模式，从而提高对个人的尊重。在庇隆时期的查科，我们也没有遇到任何问题。我们一直跟意大利Monregalese地区在工作和培训方面保持良好联系。我们也一直提供奖学金和补助金给布宜诺斯艾利斯地区和蒙多夫地区的工人进行培训，以应对日益电脑化和工业化的产业变化。让员工吃饱饭才有力气工作，让员工更好的生活才能更好地工作，这不是口号而是我们在阿根廷的发展基石。也许那些授予我们崇高荣誉的社会机构也是这么认为的。